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實施GEF濕地?;ぬ逑倒婊拖钅康木?

媒體:原創  作者:濕地資訊
專業號:濕地資訊
2019/3/31 22:46:29

GEF中國濕地?;ぬ逑迪钅渴俏夜凳┑氖贅鏨鋃嘌員;す婊拖钅?,在項目管理方面做了很多成功的嘗試,積累了許多有益的經驗。

  • 成立GEF中國濕地?;ぬ逑倒婊拖钅恐傅嘉被?/strong>。由國家林業和草原局主管副局長任指導委員會主任,財政部國際財金合作司、國家林草局國際合作司、濕地管理司、調查規劃設計院,各項目省區林業局和林管局以及聯合國開發計劃署(UNDP)和聯合國糧食與農業組織(FAO)為成員單位。建立了項目指導委員會年度會議制度,旨在審查各個項目的年度執行進展,找出存在的問題,并就重大事項進行決策,把握規劃型項目的戰略方向,確保各子項目能夠同時支持政府的相關戰略、滿足地方?;さ氐募際跣棖?。這種管理模式成為規劃型項目成功的根本保障。
  • 直接為國家濕地?;ぬ逑到ㄉ璧惱哂朧導?/strong>。國家和地方濕地主管部門直接參與和指導項目各項活動,將各級濕地?;ふ咝棖竽扇氳較钅炕疃?,使項目成果直接貢獻于國家濕地?;ふ哂牘こ淌導?,確保本項目能夠直接為國家和各地方濕地?;す芾淼鬧氐閼鉸院陀畔熱撾穹?。
  • 全國濕地?;すぷ髯富?strong>探索建立中央、各省區和各項目點的項目管理縱向協調機制。上下聯動,確保項目點層面的探索實踐可以提升到省級和國家層面,而國家與省級層面的政策措施可以在項目點及時落地。
  • 探索建立項目間橫向溝通協調機制。各項目之間互訪互學成為常態,確保項目實施經驗及時有效交流。中央項目采用多種形式積極溝通交流項目實施中的問題和經驗,為規劃型項目的管理工作樹立了好榜樣,例如中央項目牽頭組織一系列跨項目的活動,包括召開國際研討會、編制項目成果系列叢書、組織培訓、開展網絡視頻討論等,并就項目的11個交叉領域進行專題研討,確保全體項目管理人員思想高度統一,實現項目資源的優化配置,項目產出和影響的最大化。
  • 建立項目間專家資源共享機制。在項目實施過程中,建立有效機制,促進承擔同類任務的國內外專家分享成果和經驗,節約了實施成本,提高了項目成效。同時,這些專家也起到了項目間溝通、交流和聯系的“紐帶”作用。
  • 跨省區合作提升了濕地?;す芾硭?。大興安嶺項目是規劃型項目中唯一一個跨兩省區的項目,GEF大興安嶺項目于2016年推動成立了大興安嶺生物多樣性?;の被?,制定并完善了跨界合作的工作機制,推進跨省區濕地?;ば?,并開展了兩省區濕地聯合調查、監測、執法與培訓等工作,為國內跨行政區的濕地?;す芾硤峁┝肆己檬痙?。
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