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实施GEF湿地?;ぬ逑倒婊拖钅康木?

媒体:原创  作者:湿地资讯
专业号:湿地资讯
2019/3/31 22:46:29

奇才vs爵士回放 www.fsvjv.club GEF中国湿地?;ぬ逑迪钅渴俏夜凳┑氖赘錾锒嘌员;す婊拖钅?,在项目管理方面做了很多成功的尝试,积累了许多有益的经验。

  • 成立GEF中国湿地?;ぬ逑倒婊拖钅恐傅嘉被?/strong>。由国家林业和草原局主管副局长任指导委员会主任,财政部国际财金合作司、国家林草局国际合作司、湿地管理司、调查规划设计院,各项目省区林业局和林管局以及联合国开发计划署(UNDP)和联合国粮食与农业组织(FAO)为成员单位。建立了项目指导委员会年度会议制度,旨在审查各个项目的年度执行进展,找出存在的问题,并就重大事项进行决策,把握规划型项目的战略方向,确保各子项目能够同时支持政府的相关战略、满足地方?;さ氐募际跣枨?。这种管理模式成为规划型项目成功的根本保障。
  • 直接为国家湿地?;ぬ逑到ㄉ璧恼哂胧导?/strong>。国家和地方湿地主管部门直接参与和指导项目各项活动,将各级湿地?;ふ咝枨竽扇氲较钅炕疃?,使项目成果直接贡献于国家湿地?;ふ哂牍こ淌导?,确保本项目能够直接为国家和各地方湿地?;す芾淼闹氐阏铰院陀畔热挝穹?。
  • 全国湿地?;すぷ髯富?strong class="xdtck">探索建立中央、各省区和各项目点的项目管理纵向协调机制。上下联动,确保项目点层面的探索实践可以提升到省级和国家层面,而国家与省级层面的政策措施可以在项目点及时落地。
  • 探索建立项目间横向沟通协调机制。各项目之间互访互学成为常态,确保项目实施经验及时有效交流。中央项目采用多种形式积极沟通交流项目实施中的问题和经验,为规划型项目的管理工作树立了好榜样,例如中央项目牵头组织一系列跨项目的活动,包括召开国际研讨会、编制项目成果系列丛书、组织培训、开展网络视频讨论等,并就项目的11个交叉领域进行专题研讨,确保全体项目管理人员思想高度统一,实现项目资源的优化配置,项目产出和影响的最大化。
  • 建立项目间专家资源共享机制。在项目实施过程中,建立有效机制,促进承担同类任务的国内外专家分享成果和经验,节约了实施成本,提高了项目成效。同时,这些专家也起到了项目间沟通、交流和联系的“纽带”作用。
  • 跨省区合作提升了湿地?;す芾硭?。大兴安岭项目是规划型项目中唯一一个跨两省区的项目,GEF大兴安岭项目于2016年推动成立了大兴安岭生物多样性?;の被?,制定并完善了跨界合作的工作机制,推进跨省区湿地?;ば?,并开展了两省区湿地联合调查、监测、执法与培训等工作,为国内跨行政区的湿地?;す芾硖峁┝肆己檬痉?。
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